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隨著(zhù)企業(yè)的快速發(fā)展和公司規模實(shí)力的不斷壯大，企業(yè)對人才隊伍建設和人才隊伍需求給予了高度重視，形成了一套能夠適應企業(yè)未來(lái)發(fā)展，激勵人才成長(cháng)、成才的人力資源管理機制。

在人才隊伍建設中，公司采取了一系列措施，將個(gè)人進(jìn)步成長(cháng)與企業(yè)發(fā)展緊密結合，發(fā)揮用人機制與薪酬的激勵作用，針對不同的崗位采取不同類(lèi)型的工資形式；通過(guò)內外部培訓相結合、繼續深造（公費）、多種形式的講座等方式，提高員工的綜合素質(zhì)；采取崗位輪換機制，在同類(lèi)型，或者工作性質(zhì)相近、關(guān)聯(lián)性強的崗位之間進(jìn)行輪崗，以此來(lái)提高員工的技能水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)；公司相關(guān)職位采取公開(kāi)競聘，使部分優(yōu)秀員工通過(guò)組織推薦或個(gè)人自薦，經(jīng)公平、公開(kāi)競爭，走向關(guān)鍵崗位和領(lǐng)導崗位。

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