擂響戰鼓 沖刺目標——捷能集團經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)簽約發(fā)出動(dòng)員令
發(fā)布時(shí)間：2023-08-30
8月30日，捷能集團舉行經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)簽約儀式，集團公司總經(jīng)理張志民與公司相關(guān)部門(mén)、子（分）公司負責人簽署了目標責任書(shū)，發(fā)出年底前目標沖刺動(dòng)員令。
在簽約儀式上，張總經(jīng)理強調，一個(gè)個(gè)目標的簽約，既是責任重大，也是對集團公司的鄭重承諾。各部門(mén)、各考核單元年內考核目標已經(jīng)明確，至年底留給我們的時(shí)間只有120多天，任務(wù)非常重，能否完成，關(guān)鍵看大家的努力。對此，張總經(jīng)理提出了工作要求：
一是強化目標落實(shí)，責任到人，目標上墻。要把目標細化到月、到周、到天，量化到人，做到工作有落實(shí)，有考核，有方向。從9月起，各考核單元目標要“掛圖作戰”，各項考核內容一目了然。市場(chǎng)不能給我們時(shí)間，完成目標要付出百倍努力，要全身心投入目標沖刺，打好捷能翻身仗。
二是要開(kāi)源節流。樹(shù)立“省一分錢(qián)比掙一分錢(qián)容易”的觀(guān)念，要發(fā)揮集團采購平臺的作用，多想辦法，修舊利廢，消化庫存，從各環(huán)節、細節上降低費用。
三是發(fā)揮技術(shù)先導作用，大力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、高附加值產(chǎn)品，組織精兵強將，用專(zhuān)利拳頭產(chǎn)品打開(kāi)市場(chǎng)，填補我們的市場(chǎng)空白。當前我們一要靠主攻方向的突破，二要利用新載體、數字經(jīng)濟渠道，快速打開(kāi)局面。數字化經(jīng)濟是將來(lái)的發(fā)展趨勢，要借助現代化技術(shù)手段提高效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
四是要以身作則，率先垂范。要以“靠上、豁上、拼上”的姿態(tài)，做出樣子，帶好隊伍。大家的努力和表現直接關(guān)乎目標任務(wù)的完成，要有“亮劍”精神，敢于在困難面前站出來(lái)，講責任，講奉獻，講擔當，率先走在前面，帶好隊伍，為完成既定目標而共同努力。
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